Скажите пожалуйста мне недалекому: как в современных условиях всего этого добиться???

Нил, давай сразу определимся, мы здесь обмениваемся мнениями, так?
То есть, мы не будем бросаться друг в друга словами: раз ТЫ так хочешь, ТЫ так и делай, ладно?

Так вот, по моему мнению, клубу необходимо передать ту государственную собственность, составляющую футбольную инфраструктуру, которая принадлежит сегодня другим юрлицам (100% учредителем которых является та же область). В частности, владелец базы и стадиона "Факел" и ФК "Факел" должно быть одним юрлицом. Либо клуб должен быть материнской компанией, но ни в коем случае не дочерней. Это может повысить шансы клуба сохранить себя в случае очередного кризиса (то есть, как минимум, избежать появления очередной "зеленой папки", как это было в 2006/07 годах).

СДЮШОР сегодня находятся в собственности области и подведомственны департаменту образования. Опять же, насколько мне известно, сегодня перед этой структурой стоит огромная проблема: что должно быть приоритетом - массовая физическая культура (т.е. государственные спортивные школы должны принимать всех желающих и обучать их по стандартной программе) или спорт высших достижений (когда идет отбор на стадии набора в школы и идет профессиональная "заточка" конкретного спортсмена под его будущие достижения). В государственной системе образования для этого парадокса сегодня решения не существует, поэтому здесь обязательно будут производиться определенные изменения. Так вот в рамках этих изменений можно передать часть собственности такой государственной школы и штат в юрлицо ФК "Факел", чтобы там уже шло обучение игроков с прицелом на главную команду.

Поскольку конечный собственник у всех этих организаций один - правительство области, то по сути вся реформа сводится к бюрократическим согласованиям, а собственность остается у государства, правда, клуб от этой реформы получает куда больше бонусов, чем сегодня. Естественно, все это при условии, что становление крепкого самоокупаемого клуба является главной фактической целью его руководства.

Более того, можно и в существующей системе, используя существующие и работающие в системе образования механизмы, обеспечить "Факел" относительно дешевыми игроками, отобранными клубом и подготовленными по индивидуальной и нужной клубу программе. Речь идет о целевом наборе. В вузах многие организации оплачивают обучение студентам при условии последующего заключения контракта (как правило, пятилетнего) с этой конкретной организацией. Аналогично готовит для себя гражданских специалистов Минобороны (правда, там можно "откупиться" - то есть после выпуска выплатить государству полную стоимость обучения и быть свободным ото всех обязательств). Не вижу никаких препятствий для реализации такой долгосрочной программы подготовки резерва для ФК "Факел".

Насколько я понимаю, сегодня клуб не готовит своих игроков, а набирает в дубль игроков, подготовленных в сторонних школах на равных основаниях с другими командами. Естественно, самые талантливые утекают туда, где больше денег и у клуба нет никакой юридической возможности удержать их в Воронеже.