5-я конференция Всероссийского объединения болельщиков

Фамилия: Асмус

Имя: Олег

Отчество: Владимирович

Региональное отделение, от которого выдвинут: Ульяновское региональное отделение

Гражданство: РФ

Дата рождения: 23.08.1974

Место рождения: пос. Октябрьский Чердаклинского района Ульяновской области

Семейное положение: женат, имеет сына

Город фактического проживания: пос. Октябрьский Чердаклинского района Ульяновской области

Образование, наименование учебного заведения: звание д.э.н., образование высшее, Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия (УГСХА)

Настоящее место работы, службы (при наличии): Министр экономики Ульяновской области

Сведения о карьере (предыдущие места работы):

- с 1997 по 2004 год работал старшим преподавателем в УГСХА, занимался научной работой и специализировался на предметах «Статистика», «Анализ хозяйственной деятельности»;

- в 2004 году был принят на работу в Администрацию и Правительство Ульяновской области. Прошел путь от начальника отдела до заместителя директора департамента, в июле 2008 года был назначен заместителем Министра экономики Ульяновской области.

- с 6 июля 2009 года распоряжением Губернатора Ульяновской области Асмус О.В. назначен Министром экономики Ульяновской области.

ЦЕЛЬ 1. Обеспечить максимальное участие Россиян на крупнейших футбольных форумах, в первую очередь на ЧЕ-2012 и ЧМ-2018.

Мы не должны упустить шанс дать возможность посетить данные форумы максимальному числу россиян, именно это позволит привить культуру боления, заразить футболом бОльшее число людей.

Проблемы:

- низкий платежеспособный уровень болельщиков, в первую очередь молодежи;

- не разработаны программы для болельщиков на региональном и федеральном уровне;

- в первую очередь обсуждаются и финансируются инфраструктурные проекты к ЧМ-2018, тогда как мероприятиям по обмену болельщиками, подготовке для них развлекательных программ, строительству недорогих но качественных гостиниц и кемпингов внимание не уделяется, отсутствуют тематические проекты.

Задачи:

- под каждый город, принимающий ЧМ-2018, разработать программу привлечения болельщиков. Использовать по максимуму прилегающие территории. Пример – Ульяновск, Тольятти, Чебоксары и другие города, находящиеся в центре всех предстоящих событий ЧМ-2018 с точки зрения «транзита» туристов, но сегодня никак не вовлеченных в этот процесс. Тогда как каждый из этих субъектов способен предложить целый пакет классных программ для болельщика;

- лоббирование интересов болельщиков при принятии решений властью о строительстве дорог, развитии железнодорожного, водного, воздушного сообщения;

- разработка долгосрочных программ развития фан-движения, как общественных организаций, получающих государственную поддержку, что позволит в едином ключе, по примеру объединений бизнесменов, сделать более доступным посещение матчей, реализацию специальных корпоративных программ;

- вхождение объединений болельщиков в федеральную и региональные программы туризма и молодежного движения, получающих средства на поддержку своей деятельности. Пример – 5-7 тысяч болельщиков «Спартака», ЦСКА, «Зенита» приносят в экономику Самары, Казани и других городов, посещая выездные матчи, в среднем 50-100 млн. руб. только лично потраченных средств на питание, гостиницы, проезд и т. д. В то же время обеспечение турпотока финансируется Федеральным центром в рамках программы туризма, но такие массовые выезды, по сути не отличающиеся от турпотока не поддерживаются вовсе, не стимулируют ни регионы, ни объединения болельщиков;

- провести чемпионат мира среди болельщиков и сделать этот турнир постоянно действующим.

ЦЕЛЬ 2. Превратить Россию в страну, «болеющую» футболом.

Проблемы:

- низкий уровень посещаемости футбольных матчей; 

- абсолютное отсутствие фан-движения во многих городах и районных центрах России;

- безразличие местных властей по отношению к фан-движению, что превращает последнее в дезорганизованный и, подчас, преступный процесс;

- резкая зависимость между «благоволением» власти и олигархов к футболу и успехами команд, угрозы «снятия» команд при изменении политической и экономической конъюнктуры.

Задачи:

- включить в регламент соревнований пункт об обязательном проведении в командах «Дней открытых дверей» для болельщиков и представителей прессы;

- обязать клуб проводить интерактивные мероприятия до начала матча и в перерывах;

- пролоббировать в органах власти меры поддержки фан-движения, используя опыт Германии;

- культивировать создание фан-клубов в регионах, поддерживающих не только общепризнанные «бренды» («Спартак», «Динамо», ЦСКА, но и «свои» команды).

- не допустить ограничения гражданских прав футбольных болельщиков во время матчевого дня или в другое время;

- стимулировать принятие нормативных актов, обеспечивающих прозрачность финансирования команд с целью предотвращения «мыльных пузырей», наподобие «Сокола» (Саратов), «Жемчужина» (Сочи) и прочих «Роторов».

ЦЕЛЬ 3. Создать в регионах сильные и самобытные центры болельщиков, фан-клубы.

Проблемы:

- кроме «болельщицких рынков» Москвы и Санкт-Петербурга практически не вовлечены в процесс такие центры, как Казань, Волгоград, Самара и др., не говоря о крупнейших в Российском и Европейском масштабах городах – Ульяновск, Нижний Новгород, Чебоксары, Ижевск и еже сотни и сотни городов. Пример – Ульяновская область по своим размерам сопоставима с территорией Голландии, Бельгии, а г. Ульяновск входит в 20-ку крупнейших городов России, но в нем отсутствуют напрочь фан-движение, рынок спортивной атрибутики и т.д. Среди молодежи нет «культа» футбола, а значит и здорового образа жизни;

- для болельщиков с периферии зачастую остается мечтой посетить матч любимой команды, сборной России.

Задачи:

- подписать в каждом субъекте Федерации договор о партнерстве между региональной федерацией футбола и региональной организацией ВОБ;

- реализовать под эгидой РФС проект создания системы прямых интернет-трансляций матчей чемпионата России по футболу среди команд первой и второй лиг;

- заставить РФС проводить матчи сборной России в регионах.

ЦЕЛЬ 4. Реализовать программы вовлечения болельщиков в туристические и культурные программы.

Проблемы:

- число болельщиков, выезжающих на матчи любимой команды, растет, но медленно. Причина в том, что кроме самого матча практически нет никаких механизмов стимула болельщика к выезду. Отсутствуют как класс турпродукты «под матч», культурные программы для болельщика-туриста.

Задачи:

- привлечь турфирмы и представителей индустрии развлечений к процессу приема иногородних болельщиков, при проведении матчей, при организации выездов за рубеж;

- обеспечить обмен болельщиками между странами, что зачастую не требует серьезного финансирования;

- стимулировать создание музеев футбола в городах, «раскрутку» местных и в целом российских звезд;

-

ЦЕЛЬ 5. Реализовать программы повышения безопасности болельщиков

Проблемы:

- непривлекательность посещения футбольных матчей по причине угрозы безопасности;

- общефедеральные проблемы отсутствия толерантности в болельщицкой среде;

- частые проявления нетерпимости между представителями фан-клубов.

Задачи:

- обеспечить оснащение камерами безопасности всех стадионов, вплоть до второй лиги включительно;

- организовать «зеленые коридоры» для прохода и выхода со стадиона для пожилых людей и взрослых болельщиков с детьми до 14 лет;

- привлечь средства региональных и федеральных бюджетов, в том числе средства силовых структурна повышение безопасности при посещении матчей;

- реализовать совместные программы фан-клубов.